Торгово-офисный центр «Этажи», г. Щелково

Торгово-офисный центр «Этажи» открылся в г. Щелково Московской области 21 августа 2020 года. Центр расположен в зоне торгово-общественного центра, где сосредоточены самые крупные торговые объекты города и зона гуляний вдоль реки Клязьмы, имеет выгодное расположение по отношению к значимым транспортным артериям Щелково и объектам окружающей инфраструктуры. Здание имеет необычную форму и оригинальный архитектурный облик, что связано с расположением на треугольном участке, в окружении значимых улиц и пешеходных маршрутов.

Девелопером проекта выступила компания ООО «ГРАНД» — инвестиционно-строительная компания, основанная в 2004 году и специализирующаяся на строительстве жилой и коммерческой недвижимости в Московской области. В портфеле ООО «Гранд» уже более 100 000 м² построенной коммерческой недвижимости: торговые и офисные центры, производственно-складские комплексы. В частности, успешные торговые центры ТЦ «Гранд плаза», «Комод» в Щелково и многие другие.

Концепция торгового центра «Этажи» – семейный центр районного значения для жителей северо-западного сектора Щелково и ближайших пригородов. В пешеходной доступности присутствуют микрорайоны с многоэтажной застройкой – Сиреневый и Заречный, а в радиус ближайшего автомобильного охвата попадает мкр. Щелково-7 и новые микрорайоны – Богородский и Финский с домами от 14 до 18 этажей. Также в окружении торгового центра присутствуют многочисленные частные дома, виллы и коттеджи, где проживают потребители с доходом от среднего до высокого.

На цокольном этаже центра расположен супермаркет “Да”, товары для дома и услуги повседневного спроса. Первый этаж – галерея модных аксессуаров и товаров импульсного спроса, второй и третий этажи – модные магазины массового сегмента, кафе и рестораны. 4-6 этажи – офисные.

Для проекта ТЦ «Этажи» наша компания «Kanayan Retail&Development Consulting» в 2019 году провела комплексный анализ ситуации и разработала концепцию и схемы зонирования.

Перед тем, как разработать концепцию торгового центра необходимо провести комплексный анализ месторасположения. Он включает комплексное погружение в изучение места и особенностей района, где находится торговый центр. Здесь необходимо учитывать общий имидж района, транспортные и пешеходные потоки, ближайшее окружение. Далее определяются потенциальные зоны охвата для автомобилистов и пешеходов, начинается комплексное изучение этих зон.

После проведенных исследований по месторасположению мы приступили к анализу покупательской и конкурентной среды. Нами был проведен расчет численности населения в зоне охвата, а также определена целевая аудитория торгового центра. Результаты анализа конкурентной среды помогли нам определить сильные и слабые стороны проекта и на основе полученных данных мы приступили к разработке концепции для торгового центра. В этой части работы над проектом нами было определены функциональное наполнение ТЦ и площади для каждой функции: торговля, услуги, общепит, развлечения. Также мы определили основной состав арендаторов, который включал основные «якоря» и процентное соотношение площадей для товарных групп.

На этом этапе работы мы разработали поэтажные планы с указанием арендных, служебных, подсобных и технических помещений ТЦ. На всех поэтажных планах указали название помещения, его номер, площадь и внутренние размеры.

Также на планах арендных площадей дополнительно указаны размещение тематических зон, профиль арендатора (специализация торговли и /или формат магазина, общественное питание, развлечения.